2024年1月26至27日，以“变革中沉淀，在学习中成长，在奋斗中突破”为主题的安徽阳光信通电子科技有限公司2024年工作会议在巢湖乐富强嘉悦酒店举行，董事长李晓峰，总经理程中平，分公司负责人，各项目及部门经理级以上约30余人参会。

李晓峰首先代表董事会对大家在过去一年里的努力和付出表示感谢。他表示过去的2023年，全体管理人员秉持"阳光有爱、勤奋有品"的企业文化，坚决执行董事会的各项决策，不断强化内部管理，提升工作能效，积极应对内外部环境的严峻考验并交出了一份满意的答卷。在听取大家的工作述职报告后，他就如何围绕“做好阳光人，干成阳光事，成就阳光梦”做了指引性的阐述并希望全体与会人员在今后的工作和生活中，要严格要求自己，事事争先锋，件件做表率，为更好的完成2024年董事会下达的各项年度目标和计划而努力。

程中平通报了2023年度公司整体经营情况并作总结性分析。他指出过去的一年，各项目、部门负责人紧扣年度目标，带领团队在深化内部管理办法改革，调整项目经营措施，用活激励政策等方面持续发力，为公司发展行稳致远奠定了坚实的基础。他强调2024年要紧紧围绕董事会下达的各项经营目标，进一步强化内部管理，完善制度，坚守规则和绩效考核；进一步强化人效管理，推动自上而下的培训体系搭建；进一步强化招聘管理，提高招聘能力和团队建设；进一步深化校企合作，建立对核心职业院校的深度合作机制；进一步强化分公司管理，建立巡查机制；强化核心项目的人力投入和资源倾斜，实现利润最大化；进一步强化企业文化建设，通过网站、微信公众号、企业文化活动、团建活动等形式，建立统一的价值观、一致的思维方式和行动方式。

会上，各项目负责人分别围绕2024年项目收入、人力保有、利润创收等指标作郑重承诺并签署军令状。随着军令状的签署和发布，标志着阳光信通2024年新征程的号角正式吹响。

凝心团聚力量，奋斗铸就辉煌。作为会议赋能环节，总经理程中平作《如何做个合格的阳光人》讲座，运营总监尹赛赛围绕《如何做一名合格的项目经理》做职业规划引导。与会人员还围绕“如何破除壁垒、提升效率、做好服务”开展集体大讨论。通过学习和讨论，大家加深了对阳光人、阳光文化的认识和理解，就如何履行岗位职责有了更清晰的思路和方向并表示将以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神、舍我其谁的责任心，为实现新年度目标，在岗位上做出新的更大贡献。（撰稿/编辑：王扬）