8月4日至5日，安徽阳光信通电子科技有限公司“2023上半年经营分析暨下半年目标冲刺会”在蚌埠分公司成功召开。公司各项目、职能部门及分公司经理级以上人员参会。会议由总经理程中平主持。

会上，各部门负责人紧紧围绕部门架构与配置、上半年预算目标与达成、存在差异与分析、下半年经营目标与措施及公司政策扶持等五大方面进行了总结，认真查找工作中存在的不足，对不达标和尚未解决的问题进行了深入分析并提出解决思路和方案。

程中平对各部门上半年的汇报工作做了一一点评，他既肯定了成绩又指出了不足。他指出，随着持续三年的新冠疫情结束，经济复苏和消费反弹并未迎来新的增长，在经济复苏乏力、失业率居高不下、金融机构业务升级对供应商的要求和品质也随之提高，国内服务供应商之间的竞争日趋白热化等诸多不利因素下，上半年公司全体员工在董事会的领导下，始终坚持“阳光有爱*勤奋有品”的价值观，聚焦扩规模、提人效，全力以赴拓市场稳经营；不断提升OA系统的运用效能，持续优化EHR系统；开展校企深度合作，打造稳定人才供应基地；加强企业内训和文化建设，不断满足阳光人的精神内涵和对职业素养提升的需求。

根据本次会议赋能措施的安排，汇报结束后，全体参会人员集体参加了由总经理程中平、运营总监尹赛赛、人力资源部经理王孟逸、光大电催经理许京京带来“经营思维提升训练---管理误区”、“管理经验分享---教练式管理”、“阳光信通EHR/OA系统培训”、“具有阳光特色的实习生管理模式”的四场专题讲座和研讨。通过此次讲座和研讨，参会人员清晰的了解到如何实现走出管理误区，实现有效管理，提升管理水平；展示了公司在信息化建设方面所作出的成绩，为公司实现高质量发展所作的努力；总结出一套以生为本、表扬*肯定*鼓励为基准的阳光信通特色实习生管理方法，有效促进项目实习生的稳岗率和企业归化感。

最后，程中平总经理寄语各位经理。他希望各部门以此次会议为节点，会后认真对标既定的各项工作规划和指标，在接下来的时间里，紧扣“至上服务*突破创新”的经营方针，全面做好任务分解，拟定实施方案，以更加昂扬的精神状态、更加务实的工作作风，真抓实干，力争高质量完成公司各项年度目标任务。（摄影：王萍  撰稿/编辑：王扬）