为全面回顾一年来的工作，总结经验，提高认识，切实做好2023年各项工作部署和安排，1月12日至14日，在合肥运营基地九楼会议室举行安徽阳光信通2022年度总结暨2023年度规划启动会。公司各运营项目经理、职能部门负责人参加会议，各分部招聘人员列席会议。会议由总经理程中平主持。

会上，总经理程中平通报了2022年度公司的整体运营和目标达成情况，同时从宏观角度对本行业发展进行了展望并结合公司实际，运用SWOT分析法对公司当前现状进行深入解读与分析，指明了今后“补短板、强弱项、扬优势”的方向，为2023年公司的发展擘画蓝图。

随后，公司各项目、部门和分支机构负责人分别就2022年度的工作情况和达成情况向大会作了汇报，同时紧紧围绕2023年工作目标，从工作职责、组织架构及编制、年度目标达成与分解、预算管控及部门协作事宜等几大模块进行阐述和交流。

程中平做总结讲话。他强调，2022年公司在董事会的领导下，全体人员的努力下，携手优化公司制度体系建设，夯实公司信息化建设成果，提升公司经营指标向优跨越，建成蚌埠新基地等一系列涉及公司改革和发展的重大问题，为2023“标准流程年”的实施和高质量发展奠定了坚实的基础。

他指出，全体人员要秉承“阳光有爱、勤奋有品”的价值观，胸怀“守正创新动现在，凝心聚力向未来”的担当和使命，并就2023年的工作提出几点期望和要求：一要以身作则，坚决落实和推动公司制度化、体系化和标准化的建设，为公司发展提供完善的制度保障。二要加强和夯实各项目团队建设，打造团队凝聚力和战斗力，为项目的增量扩容和业绩目标的“双达成”提供核心支撑力量。三要不断强化招聘团队组织建设和业务能力水平，为公司高质量发展提供人才和智慧保障。四要加强各部门之间的联动，提高工作效能和精准对接，打造活力新阳光。

会后，与会人员还一同参加了由陈庆卿、尹赛赛、胡林和邓然四位经理主讲的“如何成为优秀的阳光职业经理人”、“管理者如何带好团队”“卓有成效的管理方法”、“商务礼仪培训”四场主题培训课。四位主讲人分别将理论与实际，案例与实操相结合，通过提问和解答等互动方式，为参会人员带来丰盛的知识大餐和脑力风暴，引得阵阵掌声。大家纷纷表示，讲座内容深入浅出，紧贴实际。通过此次讲座，不仅汲取了丰富的职场管理经验，也拓宽了思路，为今后以更宽更高的视野和管理水准，为全面推进阳光2023各项任务的圆满完成作出更大的贡献。 （撰稿/编辑 ：王扬  摄影：陈焕宇）